Kennen Sie die Einsparmöglichkeiten, die in den unternehmensübergreifenden Informations- und Warenflüssen verborgen liegen? Es sind viele, das zeigt uns die Praxis. Deshalb optimieren wir die unternehmensspezifischen Supply Chains unserer Kunden. Hinsichtlich Leistungssteigerung und Kostensenkung und unter Einbezug der wichtigsten Kunden und Lieferanten. Die Potenziale einer Supply Chain erschließen wir auf Basis eines eigens entwickelten Vorgehensmodells. Mit einer ganzheitlichen Betrachtung hinsichtlich integrierter Planung, Steuerung und Durchführung. Und mit nachhaltigem Erfolg anstelle einer einmaligen Optimierung.

Auch in Ihrer Instandhaltung liegen enorme Reserven.

Wie hoch schätzen Sie die nicht ausgeschöpften Nutzenpotenziale in der Instandhaltung? Vielleicht werden Sie es nicht glauben: Bezogen auf das Jahresbudget können diese leicht bei bis zu 30 % liegen. Diese Potentiale identifizieren wir im Zuge einer Gegenüberstellung und Bewertung von Analyseergebnissen mit Best-Practice-Ansätzen. In kürzester Zeit kann daraus eine ganzheitliche Optimierung der Instandhaltung abgeleitet und - bezogen auf relevante Prozesse, organisatorische Ausrichtung und IT-Systeme - umgesetzt werden.